2017年，經(jīng)歷過(guò)一次創(chuàng)業(yè)的李顯鋒洞察到家鄉(xiāng)海東市民和回族土族自治縣蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑧汛е鴰啄攴e累的資金和經(jīng)驗(yàn)，與家人商議后，毅然決定返鄉(xiāng)開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了青海鋒夢(mèng)源生態(tài)農(nóng)牧科技有限公司，致力于打造一體化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。公司業(yè)務(wù)迅速鋪開(kāi)：建設(shè)母豬繁育基地、發(fā)展分布式養(yǎng)殖合作模式、布局線下生鮮銷售門店、并積極拓展線上生鮮商城……業(yè)務(wù)一度如火如荼地發(fā)展。

　　然而，由于分布式養(yǎng)殖模式擴(kuò)張速度過(guò)快，合作農(nóng)戶數(shù)量激增，生產(chǎn)規(guī)模迅速超越了銷售能力，公司很快遭遇了嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)壓力。面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，李顯鋒審時(shí)度勢(shì)，果斷決策：收縮業(yè)務(wù)規(guī)模，全面盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，并通過(guò)低價(jià)促銷策略快速回籠資金，艱難地穩(wěn)住了公司基本盤(pán)。

　　低谷亦是轉(zhuǎn)機(jī)。2020年，李顯鋒再次將目光投向互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)的新機(jī)遇，構(gòu)思出“分布式養(yǎng)殖+精細(xì)化分割+多平臺(tái)銷售”的第三次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。2021年，李顯鋒在海東市民和縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建立了標(biāo)準(zhǔn)化的加工車間，正式踏上這條轉(zhuǎn)型之路。公司年銷售額從最初的百余萬(wàn)元躍升至一千多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了驚人的十倍增長(zhǎng)，這份增長(zhǎng)，是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守品質(zhì)、辛勤付出的最好回報(bào)。

　　（來(lái)源：青海日?qǐng)?bào)）