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青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 “這一單有70萬元成交額，訂單地址已經(jīng)傳給倉儲(chǔ)，抓緊時(shí)間打包寄出……”12月25日，記者看到楊文彬時(shí)，他正帶著員工，打包裝箱青海農(nóng)副產(chǎn)品。
“我們基地有千余種產(chǎn)品，涵蓋了蜂蜜、牦牛肉、藜麥、青稞等品類。目前，我們省內(nèi)合作的企業(yè)達(dá)到了48家，明年的規(guī)模和效益會(huì)更好。”楊文彬一邊翻看著手機(jī)工作群的消息，一邊介紹著企業(yè)的發(fā)展模式和未來規(guī)劃。作為一名“80后”創(chuàng)業(yè)者，楊文彬在經(jīng)歷了起起伏伏后，最終在農(nóng)產(chǎn)品電商銷售上找到了適合自己的新賽道。
轉(zhuǎn)換“賽道”，讓農(nóng)產(chǎn)品“銷出去”
“沒想到我會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品打交道，也沒想過自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目會(huì)和農(nóng)業(yè)有關(guān)系。”楊文彬笑稱自己是“新農(nóng)人”。2007年從大學(xué)畢業(yè)后，楊文彬過起了按部就班的生活。但是工作了一段時(shí)間后，他卻不滿足于現(xiàn)在的生活，毅然決定出去“闖一闖”。辭職后，楊文彬嘗試了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也經(jīng)歷了很多次失敗。2016年，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目虧損，為了彌補(bǔ)虧損，經(jīng)朋友介紹，楊文彬做起了蔬菜配送。“做配送的那幾年，我跑遍了西寧周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品有了一定的了解，也積累了不少客戶，我覺得可以在農(nóng)產(chǎn)品上開辟一條新的創(chuàng)業(yè)路。”做了4年的蔬菜配送后，楊文彬合作的客戶越來越多，他轉(zhuǎn)變了創(chuàng)業(yè)賽道，開始走上助力農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路。
但這條路并不好走，楊文彬在做蔬菜配送剛有起色后，又和團(tuán)隊(duì)成員商討決定嘗試蔬菜種植，打通產(chǎn)銷渠道。由于經(jīng)驗(yàn)過少，種植結(jié)構(gòu)單一，種植并沒有帶來很好的收益。消沉了一段時(shí)間后，楊文彬在和朋友的聊天中，了解到集采行業(yè)的前景，想到自己手中有合作的企業(yè)廠商，做集采供應(yīng)農(nóng)副產(chǎn)品可以行得通。于是，他開始在西南地區(qū)做市場(chǎng)調(diào)查，跟優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2023年7月，楊文彬通過團(tuán)城東區(qū)委招商引資，在城東區(qū)成立了青海文程電子商務(wù)有限公司，依托企業(yè)線上采購平臺(tái)，整合青海農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈，推廣銷售青海農(nóng)副產(chǎn)品。
讓青海產(chǎn)品“銷出去”，把創(chuàng)新理念帶回來
走進(jìn)青海文程電子商務(wù)有限公司，展示區(qū)擺滿了各式各樣的青藏高原特產(chǎn)，牦牛肉干、藜麥、沙棘果粉、青稞麥片等農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目。在公司的倉儲(chǔ)間，各種商品分類整齊地?cái)[放在貨架上，員工們正在抓緊時(shí)間打包裝箱。“青海的農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，農(nóng)副產(chǎn)品電商賽道具有很大的優(yōu)勢(shì)。截至目前，公司銷售額達(dá)1000萬元，預(yù)計(jì)明年銷售額還將持續(xù)上漲。”交談中，楊文彬?qū)η嗪Ｎ鲗庌r(nóng)副產(chǎn)品電商發(fā)展信心十足。
“為了更好地讓青海農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)，我們?cè)O(shè)立了前置倉，建立了安全庫存機(jī)制，確保及時(shí)補(bǔ)貨，使散單和集中訂單都能迅速發(fā)貨。”為了更好地滿足市場(chǎng)需求、提高發(fā)貨效率和服務(wù)質(zhì)量，楊文彬還在倉儲(chǔ)內(nèi)設(shè)置了前置倉，及時(shí)提醒企業(yè)補(bǔ)貨，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
“把產(chǎn)品銷出去的同時(shí)，也要把創(chuàng)新理念帶回來。”楊文彬不僅立足于做好公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)也積極把學(xué)習(xí)到的創(chuàng)新理念傳播給合作企業(yè)。“我們目前已完成丹陽眼鏡城、鮮切牛肉火鍋、老百姓水果工廠等百余家中小微企業(yè)的電商輔導(dǎo)。”從產(chǎn)品的精心挑選到快速發(fā)貨，再到分析客戶反饋和幫助企業(yè)改進(jìn)，楊文彬通過一條高效的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的雙向流通與共享。